BSH Türkiye İK bilgisini, diğer BSH ülkelerinin gelişiminde kullanıyor.

18 Aralık 2012 Kapalı Yazar: tuidnews

bsh-turkiye-ik-bilgisini-diger-bsh-ulkelerinin-gelisiminde-kullaniyor

BSH Türkiye İK bölümü çok zengin ve çeşitli İK uygulamalarına sahip. Bu sahipliğin getirdiği deneyimi ve birikimi ise diğer ülkelerdeki BSH şirketlerinin İK departmanlarının ve uygulamalarının gelişiminde kullanıyor.

BSH ülkeleri arasındaki bilgi beceri paylaşım kültürünün uygulamaya dönüştüğünün örneklerinden biri de 6-7 Aralık’ta BSH Ukrayna’da gerçekleşen Targetsetting 2013 toplantısıydı. Bölgesel İK yönetimi çalışmaları kapsamında BSH Türkiye İnsan Kaynakları Müdürü BSH Ukrayna ekibiyle bir araya geldi. Targetsetting buluşmasının detaylarını Ahmet Aksoy ile konuştuk.

  • BSH Türkiye olarak BSH Ukrayna’daki uygulamaların geliştirilmesi adına bir takım sorumluluklar üstlenmiştik. Bunun ilk bacağını geçen yıl IDD dediğimiz yıllık performans görüşme sürecini Ukrayna organizasyonunda oluşturduk. Ukrayna yönetim ekibine yetkinlik bazlı geliştirme formlarının nasıl kullanılacağını, BSH standartlarında bir performans gelişim sürecinin nasıl olması gerektiğini anlattık. Toplam 65 kişilik organizasyonda geri kalan 55 kişi için bir eğitim düzenleyerek formların nasıl kullanılacağını aktardık.
  • BSH Türkiye BSH Ukrayna arasındaki bu bilgi aktarımı uygulamasının ikinci ve bu seneki konusu Targetsettingdediğimiz yıllık hedef sistematiğinin oluşturulması oldu. Hedeflerle yönetme felsefesinin anlatılması, stratejik/taktik/operasyonel hedef nedir sorularının cevaplanması, hedeflerin nasıl oluşturulduğunu, departman çalışanlarınanasıl yayılıp aktarıldığını, smart hedeflerin nasıl verilip ölçülmesi gerektiğini anlattık. Bu çalışmanın teorik paylaşım kısmıydı. Ardından 1 gün süren workshop çalışmasıyla BSH Ukrayna 2013 hedefleri oluşturuldu. 2013’te yapılacak işlerin belirlenmesi ve çalışanlara aktarılması adına kritik önem taşıyan bir çalışmaydı.
  • En önemlisi Ukrayna’nın 2017 pazar payı, ebit, kar ve turnover hedeflerinin yakalanması adına ilgili görev dağılımının yapılması ve şirketi bu hedeflere götürebilecek olan taktik ve operatif hedeflerin neler olması gerektiği konusunda çalışmalar yapıldı.
  • Toplamda 3 gün süren aktarımın 3. gününde Ukrayna ekibinin yüksek performanslı takımlarının nasıl oluşturulacağı konusunda bir eğitim verildi. Bu eğitim kapsamında ise bir işletmeyi hedeflerine taşıyacak olan yüksek performanslı takımlarının özelliklerinin ne olduğu anlatıldı ve Ukrayna’nın yüksek performanslı bir takım olmasına yönelik neler yapılması gerektiğine ilişkin fikir alış verişi yapıldı. İlgili hedefler belirlendi, devreye alınacak her türlü aksiyon belirlendi ve duyuruldu.

Yani bu 3 günü
1- Teorik eğitimi
2- Tecrübe aktarımı
3- Yapılan toplantıların moderasyonu
şeklinde özetleyebiliriz.

  • 2013’teki aktarım konumuz ise önümüzdeki sene yapılacak olan çalışan memnuniyeti anketi sonrasında alınması gereken aksiyonlar üzerine olacak.
  • Tüm bu çalışmaların ana amacı ise süreçlerin yerinde oluşmasını sağlamak, uygulayıcılara eğitimleri vererek süreçleri devretmek.