10.1 C
Kiev
Cuma, Mart 29, 2024
spot_imgspot_imgspot_imgspot_img

2D Group CEO’su Güngör Bingöl: “Türk imajını daha yukarı taşımalıyız” 

2D Group CEO’su Güngör Bingöl: “Türk imajını daha yukarı taşımalıyız”  - 1

TUİD WEB, Ukrayna’daki başarı öykülerini mercek altına almaya devam ediyor. Uzun yıllardır Ukrayna’da bulunan genç işadamlarından Güngör Bingöl, deneyimlerini bizimle paylaştı. Sektöründe Ukrayna’nın en iyi şirketleri arasında gösterilerek ödül alan, TUİD üyesi 2D Group’un CEO’su Bingöl’ü Kiev’deki fabrikalarında ziyaret ettik. İşte Güngör Bingöl’ün öğrencilikle başlayan ve bugünlere uzanan Ukrayna serüveni:

Ukrayna maceranız nasıl başladı?

2003 yılından bu yana Ukrayna’dayım. Yüksek eğitimimi Kiev’de Wisconsin International University’de master yaparak tamamladım. Üniversitenin üçüncü sınıfında Ukrayna’da ticarete atılmaya karar verdim. İthalat-ihracat şirketimizi kurduk. Dördüncü sınıfta okuldan çok artık işle ilgilenmeye başladım. Hızla gelişen bir inşaat ekonomisi vardı. Türkiye’den buraya PVC profilleri, kapı pencere aksesuarları, kapı pencere üretim makineleri, farklı hatlar getirdik. Kısa süre içerisinde pazarda bu dalda önde gelen şirketler arasına girdik. 2006, 2007, 2008 yıllarında ciro olarak 10 milyon euro’nun üzerine çıktık. 2008 yılındaki ekonomik kriz, Ukrayna’daki her yabancı firma gibi bizi de etkiledi. Kiev, Lvov, Odessa, Dnepro ve Summi’de kendimize ait depolarımız ve 70-80 çalışanımız vardı. Krizin etkilerinin çabuk sona ereceğine inanıyorduk. Fakat 2009-2010 yılları, Ukrayna’dak herkes gibi bizim için de hayal kırıklığı oldu.

Şirketinizin faaliyetlerinden bahseder misiniz?

2D Group olarak 2011 yılında üretime başladık. O tarihten bu yana ısıcam, cephe giydirme sistemleri, ofis bölmeleri ve camla ilgili farklı ürünlerin üretimini yapıyoruz. Kiev’de 4 bin metrekare kapalı üretimimiz var. Sadece bu bölümde 100’e yakın çalışanımız bulunuyor. Ayrıca hazır giyim perakende sektöründe faaliyet gösteriyoruz. Çocuk giyiminde Mini Boss markasıyla dört mağazamız, bir internet satış mağazamız, toptan satış ofisimiz ve bu sektörde de yaklaşık 20 çalışanımız bulunuyor. Bunun yanında ilk göz ağrımız olan ithalat-ihracat şirketimizle de faaliyeti sürdürüyoruz. Türkiye’nin yanı sıra Çin ve Polonya gibi ülkelerle de çalışıyoruz. Kapı, pencere, cephe sektöründe, Ukrayna’da üretimi yapılmayan makine, yedek parçalar ve spesifik ürünleri buraya getiriyoruz.

Ukrayna Devlet İstatistik Kurumunun yaptığı incelemeye göre, 2015 yılı sonunda bu sektörde ciro ve ciro sonrası kâr bakımından Kiev ve Kiev bölgesinde ikinci sırada yer aldık. En iyi şirket çalışanlarımıza, muhasebe müdürümüze, bana çeşitli ödüller verildi. 2016 yılında da bu konumumuzu perçinleyerek, başarımızın tesadüf olmadığını gösterdik. Kiev ve Kiev bölgesinde ciro ve ciro sonrası kâr rakamlarında ikinci sıradaki yerimizi korumaya devam ediyoruz. Bu göstergelerde 2019 yılında sektörümüzde ilk sıraya yerleşmeyi hedefliyoruz.

Ayrıca, kendi sektörümüzde 2017 yılında Ukrayna’nın en iyi şirketleri arasına girerek, “kalite yıldızları” ödülüle layık görüldük. Bu ödülde, satış sonrası müşteri memnuniyeti etkili oldu. Aldığımız ödüller, Türk insanının bu ülkede neler yapabileceğini göstermek açısından bizim için çok önemli.

Sabah 8’den akşam 6’ya kadar işimizin başındayız. Ailemize bu kadar vakit ayıramıyoruz. 2D Group olarak artık aile gibi olduk. Kimin bir derdi olursa, hepimiz birbirimize el uzatıyoruz. Çalışanlarımızın motivasyonları maddi ve manevi olarak üst düzeyde. Bu da başarıyı getiriyor.

Ekonomik kriz Ukrayna’da sektörünüzü ve sizi nasıl etkiledi?

2008 yılı Ukrayna’da iş yapan herkes için çok ciddi bir ders oldu. 10 birim ciro yaparken, bir ayda bir birim ciroya nasıl düşülebildiğini gördük. Satışların genel giderleri karşılamadığı zamanlar oldu. Böyle zamanlarda duygusal davranmamak gerekiyor. Krize yakalandığımızda o zaman benim yaşım 25 idi. Bugün olsa çok daha farklı düşünebilirdim. 2011 yılında da Ukrayna’da Euro 2012 öncesi küçük çaplı  bir kriz başlangıcı yaşandı. Bu dönemde doğru adımları attık. Devalüasyondan dolayı Türkiye’den getirip satmanın bir anlamı kalmamıştı. Zor da olsa üretime başladık. Bugün, o dönem çektiğimiz zorlukların meyvelerini topluyoruz. Kiev pazarında önemli bir konumdayız. Her yapılan üç konuttan birinde bizim mutlaka imzamız var. Kiev’in 100 kilometre dışına kesinlikle iş göndermiyoruz. Hem lojistik hem maddi açıdan bunun bize bir katkısı yok.

Ukrayna ile Avrupa Birliği arasında yürürlüğe giren vizesiz rejimin ardından en büyük sorun insan kaynakları olacak. Benim çalışma günümün yarısı çalışanlar ile bire bir toplantılar ile geçiyor. İnsanları nasıl mutlu ederiz, işe bağlayabiliriz ve yeni iş gücünü nasıl kendi firmamızın içine katarız diye düşünüyoruz.

Belki klişe olacak ama, kriz her zaman fırsata çevrilebilir. Biz geçen sene yeni bir hattı, beşte bir fiyatına aldık. Ekonomik krizi, mali yapısını düzgün tutan, işini doğru yapan firmalar için fırsat olarak görüyorum. Aldığımız hat ile sene sonunda üretimde yüzde 30 artış sağlayacağımızı umuyoruz. Hedefimiz yüzde 50 büyümek.

Krizlerden korkmamak, doğru analizleri ve stratejileri belirleyerek, sabırla çalışmak gerekiyor. Kriz her yerde var, bundan sonra da olacak. Ticaretin cilvesi bu. Doğru adımları atmak gerekiyor. Hızlı karar vererek, krizden sonra çok hızlı büyüme yakalayabilirsiniz.

Ukrayna ekonomisinin geleceğine dair iyimser misiniz?

Ukrayna ekonomisinde, Türkiye ekonomisi ile karşılaştırdığınız zaman çok komik rakamlar konuşuluyor. Fakat Ukrayna’nın ciddi yeraltı kaynakları, ciddi tarım potansiyeli, dünya çapında lider olduğu ihraç ürünleri var. Bunların doğru yönetimi ile Ukrayna mutlaka doğru bir yerlere gelecekir. Ukrayna’nın ileride iyi durumda olacağına inanmasaydık yatırmlara burada devam etmezdik. Ukrayna ile artık tarihsel bir bağımız var. Türkiye ile Ukrayna arasında serbest ticaret anlaşmasının da imzalanması bekleniyor. Hükümetler arasında son dönemde ciddi yakınlaşmalar var. Ben kesinlikle Ukrayna’nın daha kötüye gideceğini düşünmüyorum. 2019-2020’den sonra çok güzel şeyler olacağına inanıyorum. Avrupa’nın ve ABD’nin desteği var. Üçüncüsü, Türkiye ile Ukrayna’nın cumhurbaşkanları düzeyinde çok yakın ilişkileri var. Ukrayna-Rusya arasında istenmeyen gelişmeler oldu. Bunların Ukrayna’yı yakın vadede olumsuz, uzun vadede ise olumlu yönde etkileyeceğine inanıyorum.

Özellikle IT konusunda Ukrayna üç beş sene içerisine çok farklı yerlerde olabilir. Ukrayna’da yabancı ve yerli şirketlerden IT konusunda çok talep var. Türk şirketlerinin de bu ülkede inşaattan, üretimden daha çok IT sektörüne önem vermesi daha mantıklı oldu.

Ukrayna’da üretim yapmanın avantajları ve zorlukları neler?

Bizim 2007 yılına kadar Türkiye’de de üretimimiz vardı. Ukrayna’da insan çalıştırmak çok zor. En fazla zorlandığımız konuların başında insan çalıştırmak geliyor. İkincisi, Ukrayna’da pazara her zaman yakınsınız. Ben iş yerindeyken, fabrikadayken pazarı teneffüs ediyorum. Pazarın hangi yöne gittiğini görüyoruz. Çok değişken fiyat politikamız ve müşteri yaklaşımlarımız var. Sonuçta biz müşterilerimizle aynı trendeyiz. Onların işlerinin zarar görmesinin bizi de olumsuz etkileyeceğinin farkındayız. Bu nedenle müşterilerimize iş partneri olarak yaklaşıyoruz. Çoğu ihaleleri de bu şekilde kazanıyoruz. Müşterilerimiz üretim maliyetlerimize kadar her şeyimizi yaklaşık olarak biliyorlar. Önceden bize bin metrekare yer vermezlerken, bugün kapasite olarak 40-50 bin metrekareleri konuşabiliyoruz.

Ukrayna’da üretim yaparken Türk mantalitesinin biraz dışına çıkmak gerekiyor. Biraz daha profesyonel düşünmemiz lazım. Kolay para kazanma peşinde olan insan profiliyle karşı karşıyayız. Bu, komünizmden gelen bir alışkanlık. Ekibiniz çok doğru olmalı. Anahtar kişilere doğru paraları harcamak zorundayız. İş koşulları, rahatlık Ukraynalılar için çok önemli. Ukrayna’daki insanlar sıkı çalışma temposunu kaldıramıyorlar. Bunun için biz insanları sıkmak yerine, daha çok vardiya koyuyoruz. Türkiye’deki gibi gecelere kadar çalışmak burada maalesef etkili olmuyor.

İkincisi, Ukrayna’da iş yapmak istiyorsanız, “Cebime 10 bin, 20 bin dolar” koydum diyerek yola çıkabileceğiniz günler artık yok. Ben 14 yıldır, bu şekilde hüsrana uğrayan 100’e yakın insan bizzat görmüşümdür. Planlı, programlı, son paranızı yatırmayacak şekilde bir yolda yürürseniz, hangi işi yaptığıız önemli değil, iç çamaşırı da satsanız, defter de satsanız, üretim de yapsanız sonuca ulaşabilirsiniz. Üç aylık, altı aylık değil, bir senelik, beş senelik planlar yapılırsa, Ukrayna’da başarılı olunur. Ukrayna’nın nüfüsü bugün 48 milyonlardan 35-36 milyonlara gelse de, sonuçta Türkiye’nin yarı nüfusuna sahip bir ülke. Burada işini doğru yapan herkese ekmek var.

Ukrayna’da üretim yapmayı düşünenlere hangi tavsiyelerde bulunabilirsiniz?

Üretim yapmak istiyorsanız Ukrayna’da her şeyi tırnaklarınızla kazımalısınız. Bizim fabrikamızın yaklaşık 400-500 kW elektrik gideri var. Kendimiz karşılamak istesek bunun 200-250 bin dolar bize ekstra maliyeti var. Türkiye’de devlet sizi iş yapmanız için finanse ediyor. Organize sanayiden elektriğiniz, suyunuz, doğalgazınız sağlanıyor. Ukrayna’da bu gibi bürokratik işlemlerle çok sık karşı karşıya kalıyoruz. Ancak bunun da çözümleri var. Bizim yaptığımız gibi hazır yerleri kiralamak, satın almak önemli. Kiralamaktan ziyade satın alınırsa daha hızlı büyüme sağlanabilir. Türkiye’deki gibi organize sanayi gibi bölgeler burada henüz yaygın değil. Ayrıca yabancı yatırımcıları gördüklerinde belediyelerin iştahı daha da kabarıyor. Bu bir dezavantaj, fakat devletin bunlarla ilgili çalışmalar yaptığını biliyoruz. Beş altı sene içerisinde bu konuda değişikler olacağını umut ediyoruz.

Türkiye’deki vergi afları, belirli bölgelere yatırım yapılması halinde vergi muafiyeti, KOBİ kredileri gibi avantajlar burada yok. Türkiye’de KOBİ’lere kredilerin yıllık maliyeti yüzde 10-12 iken, Ukrayna’da bu rakam yüzde 20-22’lerde. Bunlar zorluklar.

İşçi maaşları sürekli artış gösteriyor. Ukrayna’da asgari ücret kısa zamanda Türkiye’yi yakalayacak ve geçecek diye düşünüyorum. Bunları göz önünde bulundurmak gerekiyor. Türkiye’nin 2002-2004 yıllarında IMF ile yaptığı anlaşmaların aynısını bugün burada görüyoruz. Bu da yaşam maliyetlerinin, maaşların kısa sürede yüksek seviyelere geleceğini gösteriyor. Bu değişimlere ne kadar çabuk ayak uydurabilirsek o kadar hızlı büyüyebiliriz.

Teşekkür ederiz. Eklemek istediğiniz bir şey var mı?

Ben teşekkür ederim. Burada iş yapan kişiler olarak her zaman iyi bir Türk vatandaşı profilini öne çıkarmamız lazım. 2004 yılında Türk olduğumuz için burada kötü muamele görebiliyorduk, ama bugün farklı yerlerdeyiz. İhalalerde, belediyeler nezdinde, toplumsal faaliyetlerde artık Türk profili çok üst düzeyde. Buraya gelen kişiler en başta Türk olduğunu unutmamalı. Biz de burada işadamları olarak elimizden geldiğince yeni gelen kişilerin önlerini açıyoruz. Türk profilini birkaç kişinin değiştirmesine izin vermemeliyiz. Türk bayrağını daha da ileriye taşımalıyız. Para kazanırsın kaybedersin, iş hayatında her şey olabilir. Önemli olan, profesyonellikle, milliyetçilikle işlerimize devam etmemiz. Türklüğümüzü, misafirperverliğimizi, yardımseverliğimizi göstermeliyiz. Ukraynalılar da zaten bizim gibi sıcakkanlı insanlar. 14 yıldır tek bir kötülüklerini görmedim. Anlaşmazlıklar bir şekilde çözülüyor. TUİD’imizin, ticari ataşelerimizin katkıları çok önemli. Oturaklı, planlı bir şekilde gidersek, oturmuş Türk profilini daha da yukarıya çıkaracağımıza inanıyorum.
2D Group CEO’su Güngör Bingöl: “Türk imajını daha yukarı taşımalıyız”  - 3 2D Group CEO’su Güngör Bingöl: “Türk imajını daha yukarı taşımalıyız”  - 5

Diğer Haberler

Bizi Takip Edin

26,500BeğenenlerBeğen
3,252TakipçilerTakip Et
3,989AboneAbone Ol
- Reklam -spot_img

Güncel Haberler